我在職場中累積了三十多年的工作歷程，其中有二十多年承擔管理與領導責任，從第一線一路走到創業與管理職，曾經帶領近百人的團隊，也參與過企業快速成長與轉型的歷程。
但在 2013 年，我第一次清楚感覺到自己好像被掏空了。多年來，我不斷工作、承擔責任，卻很少停下來思考未來的方向，或為自己補充新的養分，就像一塊不斷被擰出水分、卻沒有重新吸收的海綿。我開始懷疑自己是否還跟得上環境的變化，也不知道接下來還能做什麼。
我不是一開始就知道，自己會走上教練這條路。
離開熟悉的位置、經歷幾次職涯轉換，再透過教練重新認識自己，這些經歷一步步改變了我看待自己、團隊與領導的方式，也讓我逐漸找到真正想走的路。
2013 年，我被獵才公司挖角。當時，我是吉比鮮釀餐廳信義旗艦店的總經理，最高曾管理近百位員工。面對更高的薪資與新的機會，我選擇離開熟悉的環境，也相信自己過去做得到的事，換到任何地方都一樣可以做到。
真正離開後，我才發現，過去的成果不只來自個人能力，也來自熟悉的環境、職位所帶來的影響力，以及團隊的共同支持。我很重視成果，卻還不懂得欣賞他人、建立關係與理解不同立場；也曾以為擁有職位就能產生影響力，後來才明白，真正的信任無法只靠職稱取得。
接下來幾次職涯轉換並不順利，也讓我開始看見自己的盲點。那段時間最難受的，不只是工作沒有達到期待，而是我開始懷疑自己的能力，也不知道自己還能做什麼。
那段低潮期間，我曾想成立一間餐飲顧問公司，希望運用過去的管理與營運經驗，協助別人建立自己的事業。就在籌備的過程中，我接觸到教練。
原本的我想用自己的經驗幫助別人，卻在學習教練、接受測評與反饋的過程中，先發現自己並不像想像中那麼了解自己。我開始區分「理想中的我」與「真實的我」，學習接納自己的不完美，也逐步發展過去比較欠缺的能力，包括同理心、欣賞他人，以及在遇到困難時持續堅持。
過去的我很依賴經驗與判斷，當一件事看起來成功機會不高，就容易選擇放棄。學習教練之後，我開始練習即使沒有把握，也堅持走到最後，即便結果不如預期，也能坦然面對，而這個改變，也讓我重新建立對自己的信任。
後來，我回到吉比鮮釀總公司擔任資深行銷經理，也開始把教練式領導運用在每天的工作與團隊管理中。
我最重視的，是建立一個可以說真話、彼此信任的團隊。當時的執行長也曾給我反饋，他看見我和過去不一樣了：我更懂得聆聽與換位思考，面對人與事情時多了耐心；參與高階決策時，也更能理解整體需要，成為協助釐清問題與支持決策的角色。
這段經歷讓我真正體會到，當領導者的內在更加穩定，就有更大的空間理解他人、支持團隊，也更有能力帶領大家一起把事情做好。
我曾經因為教練的支持，在迷惘中逐漸找到方向；也在回到企業後親身體驗到，一位領導者的改變，會如何影響團隊關係、工作方式與重要決策。
2025 年，我成立啓翔管理顧問有限公司，選擇將二十多年的企業管理與領導經驗與十二年以上的教練學習和實踐，投入領導者發展。
對我而言，成為教練是把自己的經歷與所學，轉化成支持別人的力量。我希望陪伴更多領導者更理解自己、找到內在力量，走出適合自己的路；也讓這份改變延伸到他所帶領的團隊與企業。
當一位領導者站得更穩，不只可以幫助自己，也能成為其他人的支持。
我重視一段能夠安心說真話的夥伴關係。透過傾聽、提問與反饋，陪你整理正在面對的課題，看見不同的觀點，並將新的選擇落實在工作與團隊之中。
每一個領導議題背後，都交織著角色、責任、關係與期待。我會從你此刻最在意的事情開始，陪你整理發生了什麼、什麼對你最重要，以及你真正希望帶來什麼改變。
有些想法與反應早已成為習慣，即使說出口，也不一定會注意到它們如何影響自己的判斷。我會透過傾聽與覆述，帶你留意反覆出現的語言與前後的差異，更深入地理解自己。
透過提問、反饋與不同觀點，陪你跳出原有的視角，看見問題背後真正的關鍵，以及過去未曾注意到的選擇。
當方向逐漸清楚，我會陪你把選擇轉化為具體行動，並在實踐、反饋與調整中持續推進，讓改變逐漸落實在工作與團隊之中。
無論你正在面對個人的領導課題，或希望支持團隊與企業持續發展，都可以從適合你的合作方式開始了解。
