公司快速成長或擴編
原本依靠少數人決策與執行的方式，開始無法支撐新的規模。
當公司成長、職位轉換，領導者面對的挑戰也會跟著不同
從專業角色升職為主管
工作重心從個人成果，轉變為帶領團隊共同完成目標。
接班或承擔更大的責任
需要在更多關係與期待之間做出選擇，並建立能支持團隊共同前進的信任。
組織進入轉型或關鍵變革
面對新的策略、團隊或市場環境，領導者需要帶領團隊走過不確定。
職位可以在一天內改變，領導能力卻需要時間發展。
不是你做得不夠好，
而是你的角色已經改變。
當公司擴張、升職、接班，或開始承擔更大的責任時，領導者面對的，不只是能力的提升，更是角色與帶領方式的轉變。需要重新理解自己在組織中的位置，並學習如何讓團隊一起承擔、一起前進。
當責任更重、影響更廣，領導者需要站得更高、看得更遠
過去熟悉的方式把自己的事情做好
現在需要發展的能力讓團隊有能力一起完成
過去熟悉的方式親自判斷與解決問題
現在需要發展的能力幫助團隊發展判斷能力
過去熟悉的方式掌握細節、確保成果
現在需要發展的能力建立信任、授權與團隊當責
過去熟悉的方式回應眼前的工作需求
現在需要發展的能力看見方向並帶領組織前進
領導者的發展，不只是累積更多方法，也是在新的位置上重新理解自己的責任與角色，調整狀態，帶領團隊面對還沒有答案的事。
領導轉變，是從新的位置重新定位自己，並發展更適合此刻的帶領方式。
領導者的轉變，是在一次次覺察、洞見與行動中，發展出更適合自己的帶領方式。
AAwareness
覺察 ｜練習停下
在忙著回應責任與期待時，練習讓自己停下來，留意當下的定位、狀態與慣性，以及它們如何影響自己的判斷與團隊。
IInsight
洞見 ｜釐清關鍵
透過整理經驗、不同觀點與反饋，逐漸發現自己未曾留意的慣性與需求，釐清真正需要面對的課題。
MMovement
行動 ｜行動鍛鍊
帶著新的理解走出熟悉的做法，在真實工作中持續嘗試、反饋與調整，允許自己從試錯中發展新的領導方式。
